Notre histoire

Les prédécesseurs de notre entreprise – les pionniers du recyclage de l’huile isolante.

Le programme d’économies mis en place en Angleterre après la deuxième guerre mondiale allait de pair avec un manque de devises pour l’achat d’huile neuve. Il fallait néanmoins replacer l’huile usagée dans des transformateurs surchargés. La solution consistait à réutiliser l’huile usagée et à restaurer ses propriétés originelles. En tant que pionnier dans le secteur de la production d’huile neuve en Grande Bretagne, EOS disposait à la fois des installations, de l’expérience et du savoir-faire résultant de cette mission pour le moins insolite.

Le 1er novembre 1999, EOS a vu le jour en tant que Joint Venture à parts égales entre Carless Refining & Marketing Ltd et Castrol UK Ltd – deux entreprises du secteur des huiles pour transformateurs.

L’objectif consistait à créer une entreprise autonome, indépendante et spécialisée pour répondre à la demande de ce marché de niche ultra-spécifique. Les entreprises mères étaient en pointe dans le secteur des lubrifiants pour l’automobile, la marine et l’industrie, des solvants courants du commerce et des huiles spéciales en petits conditionnements. Il n’y avait pas de synergies avec le secteur ultra-technique et axé services des huiles pour transformateurs. Notre indépendance nous permet de nous concentrer pleinement sur notre objectif qui consiste à développer notre entreprise de sorte à satisfaire du mieux possible aux besoins de nos clients.

In the early days of EOS, we worked to improve our logistics services as we established our own contract to meet our customers’ stringent requirements. During this time, we also made significant improvements to our product quality as major enhancements were made to the Stanlow reclamation plant. More recently developments have focussed on the Field Services business.

Au départ, nous nous sommes attelés à améliorer nos services logistiques et avons passés nos propres contrats afin de satisfaire aux exigences pointues de nos clients. Parallèlement, nous avons franchi une nouvelle étape dans la qualité de nos produits grâce à l’amélioration notable de l’installation de retraitement de Stanlow (dans le nord-ouest de l’Angleterre). Les derniers développements ont eu lieu au niveau du service clients.

Les deux anciennes unités TransVac de Carless ont été reconstruites et reconfigurées au cours de la première décennie du nouveau millénaire. Depuis, les deux anciennes installations Castrol-Ilovacs ont été arrêtées et remplacées par deux nouvelles unités de dernière génération. La flotte a été en outre étendue par deux nouvelles unités mobiles de traitement qui nous permettent de proposer aussi un retraitement sur site.

Au départ, EOS employait moins de 25 personnes. La plupart avaient un poste de travail « stationnaire », six travaillaient au service clients et cinq au service commercial. Lorsque nous sommes devenus totalement autonome vis à vis de nos entreprises mères, EOS comptait, en plus des 31 employés, une équipe de direction composée de quatre personnes, deux issues de chaque partenaire de la Joint-Venture.

Même si notre palette de prestations de service s’est élargie – par exemple par le stockage d’huile sur place ou en externe, par des analyses TransTest et de nouvelles activités du service clients – nous sommes aujourd’hui encore une équipe soudée de 35 personnes.

Depuis 1999, beaucoup de choses ont changé, et notamment la concurrence qui s’est développée dans des proportions inédites. Chez EOS, nous sommes le leader des huiles isolantes pour transformateurs et des prestations de service connexes en Grande Bretagne et dans d’autres parties de l’Europe. L’ampleur et la profondeur de notre expérience et de notre savoir-faire accumulés au cours des années font de nous le fournisseur privilégié dans ce domaine.

Notre équipe d’experts travaille depuis plus de 60 ans sur le retraitement et le recyclage de l’huile isolante et a démontré qu’elle était en mesure de réagir aux mutations des exigences du marché, qu’il s’agisse de satisfaire à des normes nationales ou internationales ou de développer des installations et des processus pour un traitement sur site. Nous avons toujours proposé une solution sur mesure et fiable aux clients de toute taille.

En tant que PME, EOS dispose d’une structure simple et réactive et peut compter sur le soutien et les moyens de grands partenaires internationaux. Cette structure est le fondement même de l’actuelle culture d’entreprise. EOS s’est attaché les services d’experts innovants qui réussissent toujours à trouver une solution optimale aux problèmes et se concentrent en priorité sur les nouveaux défis.

A l’instar de ses célèbres prédécesseurs, EOS n’est pas un fournisseur Low-Cost. Notre orientation stratégique consiste à proposer à nos clients des produits et des prestations de pointe. Pour ce faire, nous nous efforçons aussi d’anticiper les besoins de nos clients et d’aller au-delà de leurs attentes. Nous prenons très au sérieux nos obligations entrepreneuriales, légales et sociétales et accordons une grande importance au respect intégral de toutes les réglementations et procédures en vigueur.

Les clients choisissent EOS en raison de notre long passé de prestataire fiable et de la qualité et de la fiabilité de nos produits. Nos clients savent qu’ils peuvent nous faire confiance. Ils comptent sur notre compréhension de leurs besoins et sur notre manière d’y répondre avec un maximum de professionnalisme. EOS se démarque ainsi par son héritage, ses compétences et ses ressources. Au-delà de son rôle d’acteur du secteur des huiles pour transformateurs, EOS en est la figure de proue depuis de nombreuses années. Cela s’explique par le fait que nous nous laissons toujours guider par notre éthique qui consiste à comprendre les besoins des clients jusque dans les moindres détails et à y répondre ensemble du mieux possible.